 丰小强：陈林的“大农政部”建议为什么会碰壁？
陈林，瑞安市副市长，一位很有思想的青年，瑞安农协就是他搞的。开会时，我们见过两面，不太熟，我现在都想不起他长什么样子了，但是印像中，敢想敢干敢说，比那些只会看报纸、背文件、打官腔的干部强多了。但是，有时其意见也很偏颇，很快提醒你这是一名培养中的青年干部。 前年，陈林为一件事儿进了一趟中南海，得到了温家宝总理的接见，用一位老先生的话说，那是“通了天”了。正所谓“国有疑难可问谁？”，博采众长正是共和国总理的风范。 陈林同志特献策成立“大农政部”，全面管理三农问题。陈林的建议有一定道理，农口部门的条块利益分割比较严重，农业部、供销总社、水利部、林业局。。。。。政出多门，利益分割严重，降低了协作机制。有一个统一的部门管理，似乎是种不错的选择。可是为什么过了两年，毫无动静，建议被束之高阁了呢？ 笔者分析原因有三： （一）整合这些部门，可不是一件易事，代价很高。联想集团整合个IBM-PC，上汽整合个韩国双龙，都是如此艰难，何况是错综复杂的农村现实呢？如果整合不理想，出现无所适从那可就麻烦了。 （二）“大农政部”学习日本全国农协的影子太深，日本的经验在瑞安这种小地方实验可能比较容易成功，但放大到全国就不一定了，中华全国供销合作总社就是个最失败的例子，在经历了第二商业部等几番折腾后，合作社的实质影子你还能看得到吗，彻底僵化了，成国企了。 （三）“大农政部”停留在概念创意上的多，具体实施细节考虑地少，难以给高层领导以强大心理支撑。所以，失败碰壁就难免了。 还是希望这颗政坛新星一路走好，越来越成熟！
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